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Evidenzbasierte
KI Investitions-Entscheidungen treffen
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KI Investitions-Entscheidungen treffen
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KI Investitions-Entscheidungen treffen
Unsere wissenschaftliche Methode analysiert Ihr Unternehmen auf Aufgabenebene und zeigt Ihnen exakt, wo KI den größten Wertbeitrag leistet - und ersetzt kostspielige Experimente durch datengestützte Klarheit.
Unsere wissenschaftliche Methode analysiert Ihr Unternehmen auf Aufgabenebene und zeigt Ihnen exakt, wo KI den größten Wertbeitrag leistet - und ersetzt kostspielige Experimente durch datengestützte Klarheit.
Unsere wissenschaftliche Methode analysiert Ihr Unternehmen auf Aufgabenebene und zeigt Ihnen exakt, wo KI den größten Wertbeitrag leistet - und ersetzt kostspielige Experimente durch datengestützte Klarheit.
Unsere wissenschaftliche Methode analysiert Ihr Unternehmen auf Aufgabenebene und zeigt Ihnen exakt, wo KI den größten Wertbeitrag leistet - und ersetzt kostspielige Experimente durch datengestützte Klarheit.
Mitglied der Apply AI Alliance
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CHALLENGE
CHALLENGE
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Die meisten KI-Investitionen werden durch Anbieter-Hype und Bauchgefühl getrieben – nicht durch unternehmensspezifische Daten.
Die meisten KI-Investitionen werden durch Anbieter-Hype und Bauchgefühl getrieben – nicht durch unternehmensspezifische Daten.
Die meisten KI-Investitionen werden von Anbieter-Hype und Vermutungen angetrieben, nicht durch Daten.
DER
CFO
DER
CFO
Alle fordern KI-Budget, aber niemand kann mir den ROI belegen. Ich genehmige Millionen-Investitionen ohne die Evidenz, die ich bei jeder anderen Kapitalallokation verlange.
Alle fordern KI-Budget, aber niemand kann mir den ROI belegen. Ich genehmige Millionen-Investitionen ohne die Evidenz, die ich bei jeder anderen Kapitalallokation verlange.
Alle fordern KI-Budget, aber niemand kann mir den ROI belegen. Ich genehmige Millionen-Investitionen ohne die Evidenz, die ich bei jeder anderen Kapitalallokation verlange.
DER
CEO
DER
CEO
Ich finanziere Experimente statt eine Strategie umzusetzen. Niemand kann mir konkret sagen, wo genau KI mein Unternehmen transformieren wird – und wie wir das messen.
Ich finanziere Experimente statt eine Strategie umzusetzen. Niemand kann mir konkret sagen, wo genau KI mein Unternehmen transformieren wird – und wie wir das messen.
Ich finanziere Experimente statt eine Strategie umzusetzen. Niemand kann mir konkret sagen, wo genau KI mein Unternehmen transformieren wird – und wie wir das messen.
DER
DIRECTOR
DER
DIREKTOR
Ich verantworte die KI-Ergebnisse, aber jedes zweite Projekt liefert nicht. Zwischen echten Potenzialen und Hype kann ich nicht verlässlich unterscheiden – ich brauche eine solide Entscheidungsbasis.
Ich verantworte die KI-Ergebnisse, aber jedes zweite Projekt liefert nicht. Zwischen echten Potenzialen und Hype kann ich nicht verlässlich unterscheiden – ich brauche eine solide Entscheidungsbasis.
Ich verantworte die KI-Ergebnisse, aber jedes zweite Projekt liefert nicht. Zwischen echten Potenzialen und Hype kann ich nicht verlässlich unterscheiden – ich brauche eine solide Entscheidungsbasis.
DAS KI-INVESTITIONSPARADOX
DAS KI-INVESTITIONSPARADOX
DAS KI-INVESTITIONSPARADOX
DAS KI-INVESTITIONSPARADOX
Die Daten zeigen eine kostspielige Diskrepanz: KI-Ausgaben wachsen rasant, während greifbare Renditen systematisch hinterherhinken. Kapital fließt weiterhin in ein Modell, das unter den Erwartungen bleibt.
Die Daten zeigen eine kostspielige Diskrepanz: KI-Ausgaben wachsen rasant, während greifbare Renditen systematisch hinterherhinken. Kapital fließt weiterhin in ein Modell, das unter den Erwartungen bleibt.
Die Daten zeigen eine kostspielige Diskrepanz:
Die Ausgaben für KI beschleunigen sich, während die greifbaren Erträge zurückbleiben. Kapital fließt weiterhin in ein Modell, das systematisch hinter den Erwartungen bleibt.
>40%
>40%
>40%
aller KI-Initiativen werden in der Pilotphase abgebrochen
(S&P Global - 2025)
aller KI-Initiativen werden in der Pilotphase abgebrochen
(S&P Global - 2025)
aller KI-Initiativen werden in der Pilotphase abgebrochen
(S&P Global - 2025)
nur 5%
nur 5%
nur 5%
der Projekte erzielen eine substanzielle finanzielle Rendite
(MIT - 2025)
der Projekte erzielen eine substanzielle finanzielle Rendite
(MIT - 2025)
der Projekte erzielen eine substanzielle finanzielle Rendite
(MIT - 2025)
6,5x
6,5x
6,5x
prognostiziertes Wachstum der KI-Investitionen bis 2030
(Grand View Research - 2025)
prognostiziertes Wachstum der KI-Investitionen bis 2030
(Grand View Research - 2025)
prognostiziertes Wachstum der KI-Investitionen bis 2030
(Grand View Research - 2025)
PRODUCT
PRODUCT
PRODUCT
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Klarheit statt Annahmen!
Klarheit statt Annahmen!
Klarheit statt Annahmen!
Ihre KI Opportunity Map
Ihre KI Opportunity Map
Wir visualisieren das gesamte KI-Potenzial Ihrer Organisation in einer einzigen, intuitiv erfassbaren Übersicht.
Sie sehen auf einen Blick, in welchen Rollen und Bereichen die höchsten Wertbeiträge liegen - und können Ihre Ressourcen gezielt auf die Anwendungsfälle mit dem größten Impact lenken.
Wir visualisieren das gesamte KI-Potenzial Ihrer Organisation in einer einzigen, intuitiv erfassbaren Übersicht.
Sie sehen auf einen Blick, in welchen Rollen und Geschäftsbereichen die höchsten Wertbeiträge liegen - und können Ihre Ressourcen gezielt auf die Anwendungsfälle mit dem größten Impact lenken.
Wir visualisieren das gesamte KI-Potenzial Ihrer Organisation in einer einzigen, intuitiv erfassbaren Übersicht. Sie sehen auf einen Blick, in welchen Rollen und Geschäftsbereichen die höchsten Wertbeiträge liegen - und können Ihre Ressourcen gezielt auf die Anwendungsfälle mit dem größten Impact lenken.
Wir visualisieren das gesamte KI-Potenzial Ihrer Organisation in einer einzigen, intuitiv erfassbaren Übersicht.
Sie sehen auf einen Blick, in welchen Rollen und Geschäftsbereichen die höchsten Wertbeiträge liegen - und können Ihre Ressourcen gezielt auf die Anwendungsfälle mit dem größten Impact lenken.
CEO
Steuern Sie die KI-Transformation evidenzbasiert.
Steuern Sie die KI-Transformation evidenzbasiert.
Wissenschaftliche Analyse auf Aufgabenebene
Wissenschaftliche Analyse auf Aufgabenebene
Unsere IMPACT-Methode zerlegt jede Rolle in Ihrem Unternehmen in ihre Kernaufgaben und gleicht diese gegen unserer proprietären Datenbank mit über 68.000 dokumentierten Tasks ab.
So identifizieren wir das exakte Potenzial jeder Tätigkeit (Automatisierung und Augmentierung) – fundiert durch wissenschaftliche Evidenz statt durch Annahmen oder Anbieterversprechen.
Unsere IMPACT-Methode zerlegt jede Rolle in Ihrem Unternehmen in ihre Kernaufgaben und gleicht diese gegen unserer proprietären Datenbank mit über 68.000 dokumentierten Tasks ab.
So identifizieren wir das exakte Automatisierungs- und Augmentierungspotenzial jeder Tätigkeit – fundiert durch wissenschaftliche Evidenz statt durch Annahmen oder Anbieterversprechen.
Unsere IMPACT-Methode zerlegt jede Rolle in Ihrem Unternehmen in ihre Kernaufgaben und gleicht diese gegen unserer proprietären Datenbank mit über 68.000 dokumentierten Tasks ab.
So identifizieren wir das exakte Automatisierungs- und Augmentierungspotenzial jeder Tätigkeit – fundiert durch wissenschaftliche Evidenz statt durch Annahmen oder Anbieterversprechen.
Unsere IMPACT-Methode zerlegt jede Rolle in Ihrem Unternehmen in ihre Kernaufgaben und gleicht diese gegen unserer proprietären Datenbank mit über 68.000 dokumentierten Tasks ab.
So identifizieren wir das exakte Potenzial jeder Tätigkeit (Automatisierung und Augmentierung) – fundiert durch wissenschaftliche Evidenz statt durch Annahmen oder Anbieterversprechen.
CFO
Die fehlende Datengrundlage für Ihre KI-Business-Cases.
Die fehlende Datengrundlage für Ihre KI-Business-Cases.
Ihr strategischer KI-Umsetzungsplan
Ihr strategischer KI-Umsetzungsplan
Strategische Roadmap: Wir übersetzen Ihre KI-Potenziale in eine umsetzbare Roadmap, die Impact und Komplexität balanciert – von Quick Wins bis zu Langfristprojekten.
Navigator für die gesamte Reise: Ihr branchenspezifischer Account Manager begleitet Sie kontinuierlich – kein Consulting, keine Agentur, sondern strategische Orientierung auf jeder Etappe.
DIRECTOR
DIRECTOR
Roadmap nutzen und Transformation steuern.
Roadmap nutzen und Transformation steuern.
Wissenschaftlich entwickelt
an Stanford & MIT
Wissenschaftlich entwickelt
an Stanford & MIT
Wissenschaftlich entwickelt
an Stanford & MIT
Wissenschaftlich entwickelt
an Stanford & MIT
Zehn Jahre Forschung an Stanford und MIT bilden das Fundament unserer Methodik. Die Analyse-Verfahren sind wissenschaftlich validiert und in der Praxis erprobt.
Zehn Jahre Forschung an Stanford und MIT bilden das Fundament unserer Methodik. Die Analyse-Verfahren sind wissenschaftlich validiert und in der Praxis erprobt.
Zehn Jahre Forschung an Stanford und MIT bilden das Fundament unserer Methodik. Die Analyse-Verfahren sind wissenschaftlich validiert und in der Praxis erprobt.
Zehn Jahre Forschung an Stanford und MIT bilden das Fundament unserer Methodik. Die Analyse-Verfahren sind wissenschaftlich validiert und in der Praxis erprobt.
Zugeschnitten auf Europas
Regulierungs- und Geschäftsumfeld
Zugeschnitten auf die
Geschäftslandschaft Europas
Zugeschnitten auf Europas
Regulierungs- und Geschäftsumfeld
Zugeschnitten auf Europas
Regulierungs- und Geschäftsumfeld
Wir haben unsere Methodik an die spezifischen regulatorischen und operativen Anforderungen Europas angepasst – von der DSGVO bis zum EU AI Act.
Wir haben unsere Methodik an die spezifischen regulatorischen und operativen Anforderungen Europas angepasst – von der DSGVO bis zum EU AI Act.
Wir haben unsere Methodik an die spezifischen regulatorischen und operativen Anforderungen Europas angepasst – von der DSGVO bis zum EU AI Act.
Wir haben unsere Methodik an die spezifischen regulatorischen und operativen Anforderungen Europas angepasst – von der DSGVO bis zum EU AI Act.
TEAM
TEAM
TEAM
TEAM
Von Unternehmern entwickelt.
Durch Wissenschaft untermauert.
Von Unternehmern entwickelt.
Durch Wissenschaft untermauert.
Von Unternehmern entwickelt.
Durch Wissenschaft untermauert.
"Unsere Geschichte…
…begann mit einer Perspektive aus zwei unterschiedlichen Welten. Als Transformationsberater haben wir miterlebt, wie Millionen in KI-Initiativen investiert wurden, die mehr von Hype als von Evidenz getrieben waren. Als Gründer Risikokapital-finanzierter Start-ups haben wir selbst erfahren, was es bedeutet, mit den Konsequenzen jeder Hochrisiko-Investition zu leben.
Was wir erkannten, war ein kostspieliges, sich wiederholendes Muster: Kritische Investitions-Entscheidungen wurden auf Basis von Intuition und Anbieterversprechen getroffen – nicht auf Basis unternehmensspezifischer Daten. Wir waren überzeugt, dass es einen besseren Weg geben muss. Deshalb haben wir Impact Prism gegründet: um die wissenschaftliche Gewissheit zu schaffen, die wir selbst vermisst haben."
- Wolfram Latschar & Michael Maurer-Pühringer
"Unsere Geschichte…
…begann mit einer Perspektive aus zwei unterschiedlichen Welten. Als Transformationsberater haben wir miterlebt, wie Millionen in KI-Initiativen investiert wurden, die mehr von Hype als von Evidenz getrieben waren. Als Gründer Risikokapital-finanzierter Start-ups haben wir selbst erfahren, was es bedeutet, mit den Konsequenzen jeder Hochrisiko-Investition zu leben.
Was wir erkannten, war ein kostspieliges, sich wiederholendes Muster: Kritische Investitions-Entscheidungen wurden auf Basis von Intuition und Anbieterversprechen getroffen – nicht auf Basis unternehmensspezifischer Daten. Wir waren überzeugt, dass es einen besseren Weg geben muss. Deshalb haben wir Impact Prism gegründet: um die wissenschaftliche Gewissheit zu schaffen, die wir selbst vermisst haben."
- Wolfram Latschar & Michael Maurer-Pühringer
"Unsere Geschichte…
…begann mit einer Perspektive aus zwei unterschiedlichen Welten. Als Transformationsberater haben wir miterlebt, wie Millionen in KI-Initiativen investiert wurden, die mehr von Hype als von Evidenz getrieben waren. Als Gründer Risikokapital-finanzierter Start-ups haben wir selbst erfahren, was es bedeutet, mit den Konsequenzen jeder Hochrisiko-Investition zu leben.
Was wir erkannten, war ein kostspieliges, sich wiederholendes Muster: Kritische Investitions-Entscheidungen wurden auf Basis von Intuition und Anbieterversprechen getroffen – nicht auf Basis unternehmensspezifischer Daten. Wir waren überzeugt, dass es einen besseren Weg geben muss. Deshalb haben wir Impact Prism gegründet: um die wissenschaftliche Gewissheit zu schaffen, die wir selbst vermisst haben."
- Wolfram Latschar & Michael Maurer-Pühringer
Unsere drei Grundüberzeugungen:
1. Wissenschaftliche Rigorosität statt Branchen-Hype. Die einzige Grundlage für eine erfolgreiche KI-Strategie sind objektive Daten. Unsere Methodik wurzelt in einer Dekade Forschung u. a. an Stanford und MIT – und gibt Ihnen eine vertretbare Basis für jede Entscheidung.
2. Pragmatismus aus Erfahrung, nicht aus der Theorie. Weil wir selbst Unternehmen aufgebaut und skaliert haben, liefern wir Erkenntnisse, die in der Praxis funktionieren – nicht nur auf Folien.
3. Europäischer Fokus, kein US-Copy-Paste. Europas Umfeld ist einzigartig. Unser Ansatz ist auf seine regulatorischen, kulturellen und operativen Komplexitäten kalibriert – von der DSGVO bis zum EU AI Act.
Unsere drei Grundüberzeugungen:
1. Wissenschaftliche Rigorosität statt Branchen-Hype. Die einzige Grundlage für eine erfolgreiche KI-Strategie sind objektive Daten. Unsere Methodik wurzelt in einer Dekade Forschung u. a. an Stanford und MIT – und gibt Ihnen eine vertretbare Basis für jede Entscheidung.
2. Pragmatismus aus Erfahrung, nicht aus der Theorie. Weil wir selbst Unternehmen aufgebaut und skaliert haben, liefern wir Erkenntnisse, die in der Praxis funktionieren – nicht nur auf Folien.
3. Europäischer Fokus, kein US-Copy-Paste. Europas Umfeld ist einzigartig. Unser Ansatz ist auf seine regulatorischen, kulturellen und operativen Komplexitäten kalibriert – von der DSGVO bis zum EU AI Act.
Unsere drei Grundüberzeugungen:
1. Wissenschaftliche Rigorosität statt Branchen-Hype. Die einzige Grundlage für eine erfolgreiche KI-Strategie sind objektive Daten. Unsere Methodik wurzelt in einer Dekade Forschung u. a. an Stanford und MIT – und gibt Ihnen eine vertretbare Basis für jede Entscheidung.
2. Pragmatismus aus Erfahrung, nicht aus der Theorie. Weil wir selbst Unternehmen aufgebaut und skaliert haben, liefern wir Erkenntnisse, die in der Praxis funktionieren – nicht nur auf Folien.
3. Europäischer Fokus, kein US-Copy-Paste. Europas Umfeld ist einzigartig. Unser Ansatz ist auf seine regulatorischen, kulturellen und operativen Komplexitäten kalibriert – von der DSGVO bis zum EU AI Act.